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——天創(chuàng)公司開展項目成本及進(jìn)度管理培訓(xùn)

為積極響應(yīng)漢陽市政集團(tuán)公司關(guān)于開展“開講啦”成本、進(jìn)度培訓(xùn)活動的號召，

培訓(xùn)開始后，審計部嚴(yán)麗娟首先以解放大道江發(fā)路立交、京漢大道等工程為例，從項目跟概、項目投標(biāo)、項目實施及結(jié)算審計等各個階段，詳細(xì)講解了提高工程造價、降低工程成本的有關(guān)知識。而后，審計部陳明以武漢鸚鵡洲長江大橋工程為例，結(jié)合清單計價規(guī)范，為現(xiàn)場參訓(xùn)人員分享了道排工程和橋梁工程的工程量計算方法。接著，工程部周文軍通過項目管理軟件Project，就如何編制并動態(tài)控制進(jìn)度計劃進(jìn)行了現(xiàn)場演示?，F(xiàn)場參訓(xùn)人員緊跟主講人的思路和節(jié)奏，積極思考并踴躍提問，主講人一一耐心細(xì)致地予以解答，現(xiàn)場互動氣氛活躍。

天創(chuàng)公司本次項目成本及進(jìn)度管理培訓(xùn)歷時三個半小時，一定程度上增強了公司新進(jìn)員工項目成本及進(jìn)度管理的意識和技能，激發(fā)了員工對于成本和進(jìn)度管理的深入思考，將有助于公司成本和進(jìn)度管理水平的持續(xù)提升。