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    成功,就是在每個階段做對做好每個階段該做的事
    時間:2017-09-15 來源:原創(chuàng)文章 發(fā)布:本站編輯

    曾經對于成功我有過很多的自定義:高考時金榜題名,本科時評優(yōu)獲獎,讀研時多發(fā)表論文,工作時厚積薄發(fā)笑傲職場,閑暇時與親朋好友分享快樂……貌似每個階段我都會有很多的想法和目標,也許它們看起來并沒有那么的高不可攀,只是在設定目標之后腳踏實地去做的過程中,才能夠更好的去享受“一分耕耘一分收獲”的成就感。一路走來的經驗告訴我,成功并沒有那么的遙不可及,只要堅持把每個階段該做的事情做對做好,你自然就成功了。作為一名工作五年的老黨員,我想結合這五年的工作實際,跟大家分享一下我的心路歷程:

    一、第一階段,初入職場,擺正心態(tài),從零開始,進入一個學習積累的起步階段

         20127月通過校園招聘,我加入了漢陽市政這個大家庭,在集團財務部擔任出納一職,從剛開始最簡單的拿回單貼回單的打下手工作,到最后可以獨立完成“集團公司、總公司、德華仕、匯科、天創(chuàng)房地產、瀝青拌合站”等6家公司的出納工作,一年的職場初體驗,從銀行賬戶的管理、工程款收付、工資獎金社保公積金稅款繳納、資金報表編制等等,從每一個細節(jié)入手,學會去做好每一件小事,雖然他們看起來并不需要什么特別的技能,但是卻需要用心,很多人會說一個研究生做一個出納好像有點大材小用,但是我想說的是,校園學習和社會實踐是兩個完全不同的階段,再多的光環(huán)從走出校園進入職場的那一刻就應該全部歸零,在這個階段,我們需要的是積極擺正自己的心態(tài),抓緊時間和機會學習各項工作技能,讓自己盡快的適應工作,適應這種在實踐中去鞏固和驗證校園理論學習的過程。一年的出納工作,讓我學習到了很多做人做事的方法,也認識了很多優(yōu)秀的同事,從他們身上我看到了很多需要我花更多的工作經歷去學習和積累的東西,在這個階段我們必須保持“腳踏實地、勤勞務實、積極好學、不好高騖遠、不心浮氣躁”的心態(tài)去學習和積累,才能為今后的工作打下堅實的基礎。

    二、第二階段,轉崗會計,加強學習,努力思考,扛起責任步入學習的加速階段

        20139月接受公司安排,我從集團財務部調入天創(chuàng)財務部擔任會計一職,還沒有正式進入狀態(tài),我就懷孕了,雖然那個時候我并沒有獨立承擔整個公司的會計核算工作,但是我深知學習的重要性和緊迫性,從剛開始裝訂憑證熟悉子公司和分公司的基本業(yè)務內容和流程,到主動看賬總結和歸納做賬的方法,到開始幫助子公司和分公司會計進行部分會計核算憑證的編制工作,通過自己主動學習和總結的過程,很快就讓自己進入了會計角色,直到20152月正式獨立擔任子公司核算會計和報稅會計一職,我才真正開始感覺到肩膀上的責任和壓力,從原始單據的審核、整理,到記賬憑證和會計報表的編制,從成本的歸集和分析到與項目部的溝通和核對,從公司整體稅負的控制和繳納到與稅務部門的協(xié)調和檢查,需要的不僅僅是用心,還需要投入更多的思考、責任和堅持,15年和16年這兩年天創(chuàng)的項目核算特別多,一個人負責整個公司從頭到尾會計核算、報表編制、審計清理、稅務管理等等,工作壓力特別的大,但是我深知身處這個崗位,就應該負起該負的責任,在工作任務和工作目標面前,沒有任何的借口和理由,必須保質保量及時的完成各項工作,兩年的獨立核算會計經歷,讓我成長了很多,獨立了很多,也堅強了很多,在這個階段,我領悟到了責任的重要性,學會了主動思考問題,主動去溝通協(xié)調問題,主動想辦法解決問題,當然有些時候可能處理方法有些不太成熟,但是就是這些經歷成就了我,讓我在跌跌撞撞中快速成長起來。


    三、第三階段,晉升管理層,學會放手,學會管理,進入一個全面提升自己的循序漸進階段

        20173月,在公司領導的信任和支持下,我由子公司核算會計轉崗為部門負責人,說實話剛開始我內心特別忐忑和害怕,擔心自己不熟悉分公司業(yè)務,無法很好的掌控整個分公司和子公司的財務管理工作,害怕自己沒有管理經驗,不能更好的發(fā)揮和帶領部門成員進步和提高,但是很感謝領導的信任、感謝同事的支持、感謝部門成員的配合和努力,這半年的工作經歷,讓我看到了自己太多的短板,我深知要走好后面的路,需要的不僅僅是帶領部門成員按部就班的完成財務部的各項基礎工作,而是需要投入更多的心思在部門管理和新領域業(yè)務知識的學習和積累上。有句話說得好,在成為領導之前,你的成功同自己的成長有關,在成為領導之后,你的成功同團隊成員的成長有關,因此,在這個階段,首先,要做的事情就是合理統(tǒng)籌的安排部門人員的崗位分工,學會放手讓他們在自己的職責權限內獨立的思考決策和提建議,只有他們成長了進步了,部門的工作成效才能更上一個臺階。其次,要加強自己的業(yè)務管理和團隊管理能力,提高自己的大局意識和風險意識,多溝通多學習多思考多總結多向優(yōu)秀的分管領導和同事們學習和取經,主動參與公司項目的業(yè)務流程當中,查漏補缺,逐步形成一套好的管理思維和模式,全面綜合的鍛煉和提升自己的能力,讓自己對得起這個崗位,對得起這份責任。(天創(chuàng)公司  周萍入/文  余芳/圖)