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    【聚焦】天創(chuàng)建設(shè)召開(kāi)2022年質(zhì)量安全半年總結(jié)會(huì)
    時(shí)間:2022-08-19 來(lái)源:原創(chuàng)文章 發(fā)布:本站編輯

    8月12日,武漢天創(chuàng)建設(shè)集團(tuán)有限公司在3號(hào)會(huì)議室召開(kāi)2022年質(zhì)量安全半年總結(jié)會(huì),旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確方向,對(duì)下半年質(zhì)量安全工作進(jìn)行部署。天創(chuàng)建設(shè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)曹元鑫,黨支部副書(shū)記、工會(huì)主席肖三秀,總經(jīng)理助理兼工程部部長(zhǎng)盧偉,各片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等40余人參會(huì),質(zhì)安部部長(zhǎng)朱波主持會(huì)議。

    會(huì)議伊始,大會(huì)回顧了上半年質(zhì)安工作成績(jī)。

    1.明確質(zhì)安管理架構(gòu),落實(shí)分級(jí)管理制度。落實(shí)公司、片區(qū)、項(xiàng)目部三級(jí)管理職責(zé),新設(shè)安全總監(jiān)、安全主管、資料主管、專職質(zhì)檢員等崗位,同時(shí)將部門(mén)質(zhì)安專員下沉至各個(gè)片區(qū),有效指導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目一線。引入積分考核制度,設(shè)立片區(qū)質(zhì)量安全管理目標(biāo)考核指標(biāo),激發(fā)自主管理主動(dòng)性。針對(duì)部門(mén)、項(xiàng)目部組織7次質(zhì)安專業(yè)培訓(xùn),提高質(zhì)安管理專業(yè)水平。

    2.打破“部門(mén)墻”,強(qiáng)化質(zhì)安管理抓手。加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng),將質(zhì)安管控和技術(shù)創(chuàng)新、成本管控等相結(jié)合,進(jìn)一步讓安全管理意識(shí)滲透到整個(gè)項(xiàng)目管理中去,充分發(fā)揮部門(mén)管理優(yōu)勢(shì),協(xié)助項(xiàng)目部解決施工管理中存在的難題。

    3.一次成優(yōu),有序開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。完成仙女山路項(xiàng)目省綠色施工驗(yàn)收,通過(guò)省質(zhì)安協(xié)會(huì)三合一檢查。完成武昌生態(tài)文化長(zhǎng)廊項(xiàng)目的第一次全過(guò)程質(zhì)量咨詢檢查和工程質(zhì)量評(píng)審工作。其他項(xiàng)目報(bào)獎(jiǎng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)中。

    會(huì)中,各片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理分析總結(jié)了片區(qū)內(nèi)質(zhì)量安全工作存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)解決措施,制定下半年質(zhì)安工作計(jì)劃。

    大會(huì)對(duì)2022年上半年質(zhì)安工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰,由曹元鑫為其頒獎(jiǎng)。

    會(huì)議結(jié)尾,天創(chuàng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表總結(jié)講話。盧偉強(qiáng)調(diào)各片區(qū)要嚴(yán)守質(zhì)量安全生命線,從源頭上管控質(zhì)安風(fēng)險(xiǎn)。

    肖三秀指出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,并通過(guò)舉辦系列質(zhì)安活動(dòng)、培訓(xùn),進(jìn)一步提升員工質(zhì)安管理意識(shí),確保施工質(zhì)量精細(xì)化、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

    最后,曹元鑫對(duì)上半年質(zhì)安管理工作予以肯定,強(qiáng)調(diào)質(zhì)安工作是企業(yè)立足之本,要嚴(yán)守底線,要求各項(xiàng)目部提高主動(dòng)管理意識(shí),創(chuàng)新管理方式,加強(qiáng)部門(mén)之間的合作交流,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),為打造高品質(zhì)工程增效賦能。

    接下來(lái),天創(chuàng)建設(shè)將以“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),深入推進(jìn)公司質(zhì)安體系改革,進(jìn)一步健全完善人才激勵(lì)保障機(jī)制,持續(xù)提升工程質(zhì)量安全管理水平,織密筑牢質(zhì)量安全防線,確保施工項(xiàng)目生產(chǎn)穩(wěn)步向前,圓滿完成年度工作目標(biāo)。