企業(yè)文化12月7日，天創(chuàng)建設(shè)在公路項目部會議室組織召開了公路成本管理工作交流會，漢陽市政工程部副部長羅慧敏，天創(chuàng)建設(shè)總經(jīng)濟(jì)師杜小燕，漢陽市政成本組專員及天創(chuàng)建設(shè)審計部、商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算主管、預(yù)算員等共計53人參加本次交流會。
會議伊始，杜小燕開宗明義強(qiáng)調(diào)了商務(wù)成本管理在項目管理過程中的重要意義，介紹了本次交流會的背景。商務(wù)經(jīng)理胡凱文根據(jù)公路項目的成本管理經(jīng)驗，從成本策劃、項目組織管理、過程管理、項目復(fù)盤四個方面，以案例的形式深入淺出地向大家分享交流了公路項目的成本管理經(jīng)驗。
會議過程中，各片區(qū)商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算主管、預(yù)算員就分享的內(nèi)容進(jìn)行了深入地探討，并就項目實施過程中存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。項目經(jīng)理蘇鵬著重闡明公司公路項目之所以能夠打破業(yè)務(wù)壁壘，是因為更加注重前期策劃在整個項目中的關(guān)鍵作用。各發(fā)言人員全方位、深層次地剖析，強(qiáng)烈引起參會員工共鳴，激發(fā)了大家討論的參與性、積極性，極大提升組織交流會的成效。
會議最后，羅慧敏對本次交流會的成果予以了肯定，并對相關(guān)問題進(jìn)行了答疑解惑，集團(tuán)成本組專員對各業(yè)務(wù)條線的組織架構(gòu)以及實施要求提出了具體的解決辦法。杜小燕對今后的商務(wù)成本管理工作提出要求，要重前期、控過程、嚴(yán)管理、抓落實、勤復(fù)盤，以個人帶動部分，以部分帶動整體，全面提升公司整體商務(wù)水平，全員協(xié)力共筑公司長效發(fā)展。
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